GSRAY

GALATASARAY SPORTİF SINAİ VE TİCARİ YATIRIMLAR A.Ş.

İletişim · Entertainment

1,00
%0,00
22.07.2026 kapanışı
Gün aralığı 1,00 – 1,02
Hacim 189,0 Mn ₺
BIST 100 endeksi 14.138,85
USD/TRY 47,22

Fiyat grafiği

RSI (14) — 70 üzeri aşırı alım, 30 altı aşırı satım bölgesi olarak yorumlanır.

Gün içi hareket — TL cinsinden

Son 63 işlem günü (16.04.2026 – 22.07.2026). Yüzde yerine lira: %2'lik hareket 20 TL'lik hissede 0,40 TL, 300 TL'lik hissede 6 TL eder. Sabit kâr hedefiyle işlem yapıyorsan karar girdisi bu tablodur.

Tipik gün içi hareket 0,03 medyan gün — en yüksek ile en düşük arası
Kötü senaryo tabanı 0,02 günlerin %90'ında en az bu kadar oynadı
Hareketli günler 0,06 en geniş %10 gün
En dar gün 0,01 03.07.2026

Açılıştan kapanışa

Tipik fark 0,01 açılışta alıp kapanışta satan
Sert günler 0,03 %90 dilim
En büyük fark 0,06 dönemin rekoru
Yön dağılımı 15 / 34 yükselen / düşen gün

Hedef tutturma tablosu

Gün içi hareket en az Gün Oran Ayda ~kaç gün
0,02 ₺ 59 %93,65 19,67
0,05 ₺ 8 %12,70 2,67
0,10 ₺ 0 %0,00 0,00
0,15 ₺ 0 %0,00 0,00
0,25 ₺ 0 %0,00 0,00
0,50 ₺ 0 %0,00 0,00
Nasıl kullanılır: Kâr hedefin kaç lira? O satıra bak. Örneğin 2 ₺ hedefliyorsan ve tablo "2 ₺ → ayda 21 gün" diyorsa hedef her gün ulaşılabilir demektir. Ama hedefin tipik gün içi hareketin yarısını aşıyorsa, günün dibinden alıp tepesinden satmayı varsayıyorsun — pratikte nadiren olur.

Bu ölçüm 16.04.2026 – 22.07.2026 aralığındaki 63 işlem gününe dayanır ve o dönemin fiyat seviyesini yansıtır. Fiyat seviyesi değiştikçe TL cinsinden hareket miktarı da değişir. Geçmiş performans gelecek için gösterge değildir. Yatırım tavsiyesi değildir.

Teknik göstergeler

EMA 20 1,02
EMA 50 1,05
Trend yönü EMA20 < EMA50
RSI (14) 40,69
ATR (14) 0,03

Göstergeler yalnızca geçmiş fiyat hareketlerinin matematiksel özetidir; gelecekteki fiyatı tahmin etmezler.

Kâr hedefi tutma olasılığı

Kural: kapanıştan al, %1 kârda sat, en fazla 120 gün bekle. 4881 varsayımsal giriş noktası üzerinden ölçüldü.

Hedefe ulaşma oranı %97,09 4739 / 4881 deneme
Medyan bekleme 1,00 gün %90 dilim: 11,00 gün
Beklerken en kötü zarar %20,79 %95 dilim — asıl risk burada
Bir kötü olay kaç kazancı siler 21,65 işlem
Hedefe süreDenemeOranKümülatif
Ertesi gün 2827 %57,92 %57,92
2–3 gün 838 %17,17 %75,09
4–10 gün 599 %12,27 %87,36
11–30 gün 289 %5,92 %93,28
31–60 gün 112 %2,29 %95,57
61+ gün 74 %1,52 %97,09
Ulaşamadı 142 %2,91 %100,00
Nasıl okunmalı: Yüksek isabet oranı tek başına iyi haber değil. Asıl soru "beklerken ne kadar aşağı gittim" — çünkü tek bir derin bekleme, çok sayıda başarılı işlemin kârını silebilir.

Bu ölçüm 11.12.2006 – 23.01.2026 aralığındaki 4881 varsayımsal giriş noktası üzerinden hesaplanmıştır. Sonuçlar üst üste binen gözlemlere dayanır ve toplanabilir getiri değildir. Geçmiş performans gelecek için gösterge değildir. Yatırım tavsiyesi değildir.

Düşüş ve toparlanma geçmişi

%15 ve üzeri düşüşler. "Terse düşersem ne kadar beklerim" sorusunun geçmiş verideki cevabı.

Kayda değer düşüş 5 %15 üzeri olay sayısı
En derin düşüş %92,38 08.07.2026
Medyan toparlanma 216,00 gün %90 dilim: 2.357,40 gün
Zirve altında geçen %98,64 tüm günlerin oranı
ZirveDipDerinlikDibeToparlanma
10.09.2008 18.11.2008 %40,22 45 gün 347 gün
03.03.2010 12.04.2010 %28,90 28 gün 85 gün
28.09.2010 29.11.2010 %24,84 39 gün 57 gün
13.01.2011 27.03.2019 %88,74 2132 gün 3219 gün
02.08.2023 08.07.2026 %92,38 735 gün sürüyor

Bu analiz 11.12.2006 – 22.07.2026 aralığındaki kapanış fiyatlarına dayanır ve %15 üzeri düşüşleri kapsar. Geçmişte toparlanmış olması gelecekte toparlanacağını göstermez. Yatırım tavsiyesi değildir.

Geçmiş veriye dayalı strateji sonuçları

Aşağıdaki sonuçlar, belirtilen kuralların geçmiş fiyat verisi üzerinde uygulanmasıyla hesaplanmıştır. Komisyon ve fiyat kayması dahildir; emirler sinyalden bir gün sonra gerçekleştirilmiş varsayılır.

Strateji Strateji getirisi Al-ve-tut Fark Azami düşüş İsabet İşlem
EMA 20/50 kesişimi −%54,01 −%38,54 −%15,47 %84,81 %31,11 45
RSI(14) 30/70 ortalamaya dönüş zayıf örneklem +%309,09 −%38,54 +%347,63 %81,08 %68,00 25
Nasıl okunmalı: Tek başına getiri sayısı yanıltıcıdır. Asıl ölçüt fark sütunudur — strateji, hisseyi alıp beklemekten iyi mi? Negatifse strateji değer katmamış demektir. Yüksek isabet oranı da tek başına iyi sonuç anlamına gelmez: küçük kârları sık toplayıp büyük yükselişi kaçıran stratejiler yüksek isabetle düşük getiri üretir.

Bu analiz 11.12.2006 – 22.07.2026 aralığındaki 5001 işlem günü ve 45 tamamlanmış işlem üzerinden hesaplanmıştır. Geçmiş performans gelecek için gösterge değildir. Yatırım tavsiyesi değildir.

Bu analiz 11.12.2006 – 22.07.2026 aralığındaki 5001 işlem günü ve 25 tamamlanmış işlem üzerinden hesaplanmıştır. Geçmiş performans gelecek için gösterge değildir. Yatırım tavsiyesi değildir. DİKKAT: 25 işlem istatistiksel olarak yetersizdir; sonuçlar rastlantısal olabilir.

Şirket hakkında

Sektör İletişim Faaliyet Entertainment Çalışan 860 Web https://sportif.galatasaray.org

Galatasaray Sportif Sinai ve Ticari Yatirimlar A.S. is a publicly traded company primarily involved in sports and related commercial activities in Turkey. It is part of the emblematic Galatasaray Sports Club, which is one of the most prestigious and historical sports clubs in Turkey, renowned for its successful football team. The company's primary function is to manage and commercialize the sports club's activities, focusing on generating revenue through media rights, sponsorships, merchandise sales, and ticket sales. The organization significantly impacts the sports and entertainment sectors by orchestrating events, managing sports facilities, and engaging with fans through various marketing initiatives. Galatasaray Sportif Sinai ve Ticari Yatirimlar A.S plays a crucial role in the Turkish stock market as one of the few publicly traded sports companies, offering stakeholders a unique investment channel directly linked to sports franchise success and operational efficiency. The firm's activities not only influence the economic aspects of the sports industry in Turkey but also contribute to the cultural and social fabric, fostering a strong community spirit among supporters and stakeholders alike.